Työpäivä mukavien työkavereiden kanssa. Yhdessä tekeminen ja yhteishenki on tämän päivän voimavara. Vaikeistakin jaksoista selvitään kun osataan ottaa toisemme huomioon. Henkilökunta on voimavara. Sitoutunut ryhmä saa tulosta aikaan ja miettii myös miten saadaan hyvää tulosta rajallisillakin resursseilla. Kirjaamiskäytäntöjen uudistuminen uusilla ohjelmilla tulee sitomaan kapasiteettia. Se sitoo henkilöstön aikaa. Hoitaja potee huonoa omaatuntoa, kun käytäntöjen opettelu sitoo aikaa potilailta. Hyvä hoito on jokaisen hoitajan tavoite. Ajoittain jopa kunniakysymys koko yksikölle. Hyvästä palautteesta jaksaa taas enemmän. Kivunhoito on leikkauspotilaille ja syöpäpotilaille erittäin tärkeä asia. Inhimilliseen hoitoon on pyrittävä, yksilölliseen hyvään, kullekin potilaalle.

Vanhojentanssit Melassuon liikuntakeskuksessa. Tyttäreni Eveliina mukana. Nuoret ovat pinnistelleet koeviikon läpi ja päätteeksi vielä iloiten ja riemulla antoivat meille ihanan illan ohjelmaa katsottavaksi. Kiitos teille ihan jokaiselle Perniön lukion nuorelle upeasta illasta!

Työpäivän jälkeen ryhmämme strategiapalaveri.

Tänään iltavuoroon.

Eilisen valtuuston asiat pyörivät tiiviisti päässä. Monia hyviä puheenvuoroja kuunteli avoimin mielin. Uskon, että meillä on hyvät mahdollisuudet rakentaa tulevaisuuden Saloa kunhan kaikenkarvainen vastakkainasettelu saadaan taltutettua. Tässä tilanteessa ollaan. Nyt on syytä katsoa miksi olemme kuopassa ja ponkaista eteenpäin.
Leikkaukset eivät saa rampauttaa palveluja. Verojen korotusta tulee arvuoida. Investoinnit tarkistaa, karsia ja jäädyttää tarpeen mukaan. Työllistämisestä on pidettävä huoli. TURVALLISUUDESTA tehtävä asia jota valvotaan. Hälläväliä mielialalle ei saa antaa sijaa. Ihmisten keskinäinen välittäminen erinäisten kriisien aikana on kullan arvoista. Nyt tarkennetaan tilanne ja tarkasti tähdätään täsmähoitoon yhteistyössä yli ryhmärajojen. Nämä ovat minun ajatukseni jotta pääsemme eteenpäin.

Lastemme suusta ei pidä leipää syömän. Velanotolle raja.

Tiiviin polklinikkapäivän jälkeen valtuuston kokous illalla ja kotiin klo 20.30 tietysti kaupan kautta.

Tiipilän hanketta puollettiin, olin varautunut kertomaan lisää perusteluja hankkeelle. Kaikki olivat palvelukeskuksen kannalla. Aran rahoitusta odotellaan.

Taloustilanteesta pidettiin monta puheenvuoroa. Marjatta piti ryhmäpuheenvuoron ja sai kannatusta. Vastakkainasettelulle halutaan loppu. Itsekin olen perheeni kanssa maksanut veroja Saloon. Perniöön yhden valtuustokauden ja nyt uuteen Saloon taasen menevät perheemme veroeurot.

Alijäämät painavat mieltä. Ja alijäämistä tullaan vielä keskustelemaan. Miten tulevaisuuden taloutta ja palveluja pyöritetään, siinä haasteemme. Paljon puuttui ihmisiä paikalta.

Päivä Helsingissä oli virkistävä. Illalla Jalat kipeinä kotiin.

"Taantuma pakottaa maksamaan löysän taloudenpidon virheistä"

Miksi laadun on annettu väistyä. Kymmenestä päiväkodista kuudessa on arvioitu olevan kosteusongelmia. Ovatko liian tiukat aikataulut syynä. Voitot hakkeissa vedetäään maksimiin ja vastuut minimiin, tingitään samalla vatimuksista.

Laatuyhdistyksen tuoreen selvityksen mukaan suomalaisen tuotantoketjun heikoin lenkki on toimittaja - ja alihankintasuhteiden hallinta eli siis verkostoissa toimiminen. Julkisella sektorilla osto-osaamisen puutteita on helppo paeta hankintalain taakse. Laki ei estä yhteisten tavotteiden asettamista eikä suorituksista palkitsemista. Tekninen kilpailuttaminen osataan, mutta rakennuttajien, suunnittelijoiden, urakoitsijoiden ja tavaraintoimittajien vuorovaikutus ontuu. Tilaajia ei kiinnosta hankintaketjun loppupään toimittajien murheet. Hankintalaki on liian usein hyvä tekosyy.Tuottavuus on saatava nousuun. Talkoisiin on osallistuttava sekä rakennuttajien että urakoitsijoiden.

Laadunvalvonnan on annettu rapistua. Erityisosaamista käytetään vääriin toimintoihin mm. lstensuojelutyö ja raportointi.( Vain 30% aikaa ihmisen kanssa tehtävään osuuteen ).

Taloustilanteen kiristyessä vaaditaan kunnallisveron korottamista ja valtionapua. Pitää myös käydä kritisesti läpi tehtyä toimintaa ja tapahtuneita virheitä. Korjausliikeitä pitää myös osata tehdä.

Toyota tunnetaan laadukkuutta vaalivasta johtamisfilosofiastaan. Japanilaisyritys ei ole sanonut työntekijöitään irti sitten vuoden 1994. Mutta on nyt joutunut turvautumaan lomautuksiin. Amerikkalaisiin autovalmistajiin verrattuna Toyotan lamatappiot ovat olleet todella vaatimattomia.

Ne yritykset jotka panostavat toimintansa kehittämiseen ja laatuun jatkuvasti, selviytyvät parhaiten. Oikea talvisodan taistelutahto loi pohjan Suomen viennille ja teknologiateollisuudelle. Korkea laadun ihanne pitää pinnalla.

- Sunnuntaidepatti 15.2.2009 HS:ssa Pia Kauma Laatukeskus Exellence Finlandin toimitusjohtaja -

Edellä poimintoja tiivistetysti asiantuntija-artikkelista, jotka osuivat omien ajatusteni kanssa yhteen.