Tutkimusprofessori Matti Rimpelä puhui strategiatyöhön liittyen hyvinvointivaltiomme Suomen vaiheista. Valtio-ohjauksesta olemme siirtyneet kuntakohtaiseen vaiheeseen ja helposti tässä talouslamassa sos-ter-puolella säästetään ongelmia tulevaisuuteen. Säästäminen käy helposti, mutta ongelmat näkyvät vasta viiveellä.Ja helposti kumuloituvat.
Imatralle palkattiin perhetyöntekijöitä...Tampereella ja Kuopiossa säästettiin...katsotaan ajan kanssa miten tilanteet elävät.Mikä on vuosien päästä opputulos.
Suomalaiset lapset ovat syntyessään maailman terveimpiä...entä aikuisina?
Hyvinvointipolitikka on investointia tulevaisuuteen.
Talouden ylikuumetessa liikennepolitiikka tarvitaan sekä alkoholipolitiikka, työsuojelua myös kun työtapaturmatkin lisääntyvät.
Hoivan ja ansaintaintressin vertailua. Asiakastyytyväisyys aikaansaadaan toisarvoisilla asioilla. Lue Prosessijohtaminen julkishallinnosa-kirja. Hyvinvointi - pääomavastuu--> yritys- ansaintalogiikka voittaa ristiriitatilanteessa huolilogiikan. Pääomavastuinen hyvinvointipolitikka keskittyy häiriöiden toteamiseen---esim. kirurgia lonkat.---> yrkii lisäämään omaa liikevaihtoaan-->Coxa.
Ansainta ensisijassa suhteessa hoivaan.

Henkilöstövoimvarojen johtaminen aikanamme ALKEELLISTA.

Ajelehditaan ulkoisten paineiden edessä. Suurkunnista huolimatta kustannukset eivät pysy hallinnassa. Kustannukset lisääntyvät tuottavuuden lisääntyessä. Väestövastuinen hyvinvointipolitiikka on suomalaisen kunnan vahvuus.
Olennaista käyttää tietojärjestelmiä seurantaa ja tutkimusta hyväksi. Salon seudun terveyskeskuksessa on PYLL-indeksiä seurattu ja nähty kehitytstä vuosien saatossa. Olennaista on srtategioihin ja päätöksiin:
-sitoutuminen
-johtaminen
-seuranta / tarvearviointi
-yhtenäiset käytänöt
-voimavarat
-osallisuus
-->sitoutuminen, osallisuus ja seuranta ovat olennaisesti puutteellisia--> niihin tulee panostaa!
Vahva panostus henkilöstövoimavarojen johtamiseen! Voimavarat suhteessa tehtäviin, tarpeisiin ja kehittämiseen.